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    業務動態

     2022年8月22日上午,集團公司副總經理侯利東在1212會議室主持召開工作推進會議,經發公司及玖和公司管理人員參加。會議在聽取了4位管理人員對崗位履職的認識和見解、公司存在的問題、完成全年目標任務所采取的措施等方面情況匯報后,就集團公司近階段工作進行了強調,并就經發公司和玖和公司下階段重點工作進行安排部署:

    1.目前市場競爭加劇等客觀因素我們無法改變,能改變的只有自己,作為公司管理者,不僅應具備隨時掌握市場信息,隨時發現公司發展中存在問題的能力,更重要的是必須具備應對、處置和解決各類問題的能力。                                                                                                               

    2.作為管理者,應明確自己的崗位職責,勤奮履職,主動思考,在以身作則的同時,嚴格要求員工,嚴格管理員工,徹底杜絕和克服“老好人”思想。

    3.隨著國務院國資委堅定不移狠抓國企改革三年行動責任落實,對國有企業的各項考核力度加大。各子公司也必須從嚴落實集團公司和子公司各項考核辦法,執行各級人員能上能下,易崗易薪,末位淘汰制度。

    4.企業規劃決定企業方向,但問題往往是執行不力,無法落地。管理者應積極帶頭,主動作為,督促員工高度重視企業各項規章制度和政令落實,克服“等、靠、要”思想,進一步提高服務意識,提升工作質量。

    5.目前完成工作任務壓力很大,必須要高度重視,采取強有力的措施,積極深入各縣區、各單位聯系業務。同時,做好已完成項目的統計工作,隨時掌握進度,及時完成項目合同簽訂和回款,確保三季度及全年目標任務的完成。

    6.各級企業管理人員要帶頭并引導和教育員工常破“心中賊”,心正、守正。從小事小節上守起,正心明道、懷德自重,篤定前行,矢志不渝,練好內功,提升修養,增強本領,集中精力,做好各崗位各項工作。


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